한국일보

LG유플러스, 2024년 영업이익 8631억 원...1년 전보다 13.5% 줄어

입력: 2025.02.06 21:00

이윤주 기자

일회성 비용 증가·자회사 적자로 기대치↓
"선택과 집중...저수익 사업은 구조조정"

LG유플러스가 일회성 인건비 증가와 자회사 적자 전환으로 증권가 기대치에 미치지 못하는 성적표를 내놨다.

6일 LG유플러스는 연결 기준 2024년 매출 14조6,252억 원, 영업이익 8,631억 원을 냈다고 공시했다. 1년 전과 비교해 매출은 1.8% 늘었지만 영업이익은 13.5% 줄었다. 4분기(10~12월) 실적 부진에 따른 영향이다. 영업이익이 1,422억 원으로 전년 동기 대비 27.3% 줄어들면서 증권가 전망치(1,608억 원)를 밑돌았다.

회사 측은 신규 통합 전산 시스템 구축으로 무형 자산 상각 비용이 늘고 통상 임금 범위 확대 판결에 일회성 인건비가 늘었다고 설명했다. 이어 자회사인 LG헬로비전의 콘텐츠 비용이 늘고 케이블TV 및 알뜰폰 업황 악화가 겹쳐 적자 전환했다고 덧붙였다.

다만 인공지능(AI) 에이전트 익시오(ixi-O)와 인터넷(IP)TV AI 미디어 에이전트 등 유무선 서비스의 AI 전환 본격화에 가입 회선이 늘면서 매출 성장을 이끌었다. 모바일 매출은 2023년보다 1.8% 증가한 6조4,275억 원이다. 모바일 매출을 뺀 서비스 매출은 전년에 비해 1.8% 늘었다. 스마트홈 부문에서 매출이 2조5,060억 원, 초고속 인터넷 사업 매출은 1조1,409억 원이다.

LG유플러스는 올해 AI 신사업 육성을 중심으로 고수익 사업에 집중할 방침이다. 다양한 기업간거래(B2B) 사업에 AI 모델을 적용하고 고객별 사업 환경에 최적화된 맞춤형 전략으로 AI 인프라 성장에도 속도를 낸다는 목표를 제시했다.

LG유플러스는 이날 오후 콘퍼런스콜에서 "기존 사업에 대해서는 선택과 집중을 통한 자원 재분배 및 사업 구조 개선을 목표로 할 것"이라며 "경쟁력과 자생력이 부족한 저수익 사업은 과감한 구조 조정을 통해 수익성 관점의 운영에 집중하겠다"고 밝혔다.

여명희 LG유플러스 최고재무책임자(CFO) 겸 최고리스크책임자(CRO)는 "보유하고 있는 자사주 678만 주에 대한 구체적 소각 규모나 일정은 1분기(1~3월)가 지나 검토해 발표할 계획"이라며 "추가 매입은 2025년 상반기 실적을 확인한 후 당기순이익 20% 이내에서 결정할 것"이라고 말했다.

이윤주 기자 misslee@hankookilbo.com

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홈플러스 위기

“상거래채권 전액 상환” 고개 숙인 홈플러스… MBK 책임론은 선 긋기

기업회생절차(법정관리)를 밟고 있는 국내 2위 대형마트 홈플러스 경영진이 고개를 숙였다. 지난 4일 기습적인 법원행(行) 후 열흘 만이다. 기업회생 신청에 대한 비난 여론이 높아지자 간담회를 열었지만 대주주인 MBK파트너스 경영 책임론에 대해서는 선을 그었다. 사태 해결을 위해 김병주 MBK 회장이 사재를 출연해야 한다는 요구에도 답을 피했다. 조주연 홈플러스 공동대표는 14일 서울 강서구 홈플러스 본사에서 "회생절차로 불편을 겪고 계신 협력사와 입점주, 채권자 등 모든 분께 사과드린다"고 밝혔다. 서울회생법원에 기업회생절차 개시를 신청한 후 첫 공개 사과다. 현재 홈플러스 납품∙입점업체들은 1월 매출 대금(1월 1일~2월 11일)을 제때 받지 못하고 있다. 법원 변제 허가가 필요하기 때문이다. 이런 상거래 채권 규모는 5,000억 원을 넘을 것으로 추정된다. 조 대표는 "전날까지 3,400억 원을 상환했다"며 "현금 시재가 약 1,600억 원이며 영업을 통해 매일 현금이 유입되고 있어 잔여 채권 지급도 문제없다"고 했다. 다만 홈플러스는 소상공인∙영세업자부터 정산하겠다는 입장이라 대기업 협력업체가 미지급 대금을 받는 시기는 일러도 5~6월로 전망된다. 홈플러스 측은 회생절차가 시작된 4일 후 주간 매출이 지난해 같은 기간보다 13.4% 느는 등 정상영업을 계속하고 있다고 강조했다. 김광일 MBK 부회장 겸 홈플러스 공동대표는 "회생 개시 이후 상거래 채권은 모두 정상 지급되고 있다"고 했다. 홈플러스는 6월 3일 법원에 회생계획안을 제출할 계획이다. 계획안에는 상환이 유예된 금융부채 2조 원 변제 방안과 경영 정상화 계획 등이 담길 예정이다. 시장 일부에서 나온 추가 폐점 계획 등에 대해서는 "사실 무근"(김광일 부회장)이라는 점을 분명히 했다. 전날 홈플러스 회생계획안에 점포 4개를 매각하고, 16개를 폐점한다는 보도가 나오면서 노조가 "MBK가 남(법원∙채권단) 손을 빌려 홈플러스를 안락사시키려 한다"고 반발한 상태다. 홈플러스의 부실 경영 책임에 대해 경영진은 "지난 4년간 통계를 보면 이마트·롯데마트보다 문 닫은 점포가 적다" "최근 1년간 경쟁사보다 온오프라인 매출 성장률이 높다"며 해명했다. 홈플러스 위기 원인을 월 2회 의무휴업일과 영업 시간 제한 등 정부의 대형마트 규제로 돌리기도 했다. 그러면서도 'MBK 책임론'에도 선을 그었다. 김 부회장은 자구 노력 없이 법원행을 결정해 부채를 시장에 떠넘겼다는 '먹튀' 논란에 대해선 "(MBK가) 3조1,000억 원을 홈플러스에 투자했다. 회생 절차는 주주가 가장 큰 희생을 본다"고 답했다. MBK도 피해자란 뜻이다. 김 부회장은 지난달 28일 신용평가사가 홈플러스 신용등급을 A3에서 A3-로 하향 조정한 것을 거론하며, "회생 신청은 신용등급 하락에 의한 단기 유동성 악화로 인한 부도를 피하기 위한 결정이었다"고 거듭 주장했다. 그는 김병주 회장의 사재 출연에 대해서도 "간담회에서 말씀드릴 사항은 아니다"라고 답을 피했다. 유통업계 관계자는 "이마트∙롯데마트는 홈플러스처럼 장사가 잘 되는 알짜 점포를 팔아 치운 적이 없다"며 "본질은 MBK의 고가 인수와 그에 따른 과도한 차입금이 홈플러스 경영을 짓눌러온 것인데 책임 회피만 하고 있다"고 비판했다.