현대차의 중국 맞춤형 ESG 통했다...중국 기업사회책임 발전지수 평가서 9년 연속 자동차 기업 부문 1위

입력
2024.11.19 20:00
김청환 기자
ESG 경영 강화…중국 사회과학원 평가
사막화 방지, 초등학생 장학금 지원도


현대자동차그룹은 중국사회과학원의 기업공익발전지수 평가에서 9년 연속 자동차기업 1위에 선정됐다고 19일 밝혔다. 전체 기업 중에서는 4년 연속 3위를 기록했다.

중국에서 가장 권위 있는 사회공헌활동 평가 기관인 중국사회과학원은 해마다 기업사회책임발전지수와 기업공익발전지수 등 두 가지 평가지수를 발표한다. 이번에 발표된 기업공익발전지수는 국유·민영·외자 기업 100개씩 총 300개사를 대상으로 올해 사회공헌 활동을 평가해 순위를 매겼다.

현대차그룹은 중국 내 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 꾸준히 강화하고 중국에 특화된 사회공헌활동을 펼친 점을 평가받았다고 밝혔다. 현대차는 2021년 중국 특화 ESG 평가 표준을 제정한 뒤 현지 여건에 맞춰 세부 요건을 개선했다고 설명했다.

올해는 이 표준을 활용해 중국에 있는 북경현대, 현대 상용차 생산법인(HTBC), 수소연료전지시스템 생산판매법인(HTWO) 등의 ESG 수준을 진단했다.

현대차그룹은 ①중국 북부 네이멍구에서 사막화를 방지하는 '현대그린존' 사업을 17년째, ②90여 개 초등학교 학생에게 교보재와 장학금을 지원하는 '꿈의 교실' 후원을 14년째 하고 있다. ③버려진 주택을 재건축해 친환경 민박촌으로 바꾸는 '현대 녹색 빌리지' 조성은 지난해 8월 마무리했다.

현대차는 7월 중국사회과학원이 발표한 지속가능성 보고서 평가 결과에서도 자동차 기업으로는 유일하게 5년 연속 최고 등급인 '5스타 플러스'를 받았다고 덧붙였다. 현대차 측은 "ESG 경영을 꾸준히 확대하고 오랜 기간 사회 책임 활동을 이어와 올해도 좋은 성적을 거둘 수 있었다"며 "진정성 있고 중국 사회에 실질적으로 이바지할 수 있는 활동을 지속 강화할 것"이라고 말했다.

김청환 기자

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트럼프 2기 시대
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미국 도널드 트럼프 2기 행정부의 ‘정부효율부’(DOGE) 수장으로 발탁된 전기차 업체 테슬라 최고경영자(CEO) 일론 머스크가 연방정부 공무원 구조조정을 위한 첫 단계 조치로 ‘재택근무 금지’ 카드를 꺼내 들었다. 머스크는 20일(현지시간) 앞으로 함께 DOGE를 이끌 기업인 출신 전 미국 공화당 대선 주자 비벡 라마스와미와의 미 월스트리트저널(WSJ) 공동 기고를 통해 DOGE가 추진할 ‘정부 개혁’ 구상의 대략을 소개했다. 핵심 계획은 의회 입법 과정을 거치지 않은 규정의 대폭 축소다. 현재 관료들이 재량 범위를 넘어 만든 연방 차원 규정이 너무 많다는 게 두 사람의 기본 인식이다. 해당 규정들이 관료 조직을 비대하게 만드는 측면이 있는 만큼 이를 확 줄이면 공무원 수도 함께 줄일 수 있다는 게 이들 생각이다. 둘은 “감축 대상 연방 직원 수는 적어도 폐기되는 연방 규정 수에 비례해야 한다”고 제안했다. 방식은 해고 등 강제 수단보다 자발적 사직 유도를 먼저 고려하고 있다. 이들은 “연방 공무원들을 일주일에 5일씩 사무실로 나오게 한다면 상당수가 스스로 그만두려 할 것”이라며 “재택근무가 코로나19 대유행(팬데믹) 때 특권이었던 만큼 사무실에 오려 하지 않는 연방 공무원에게는 미국 납세자가 급여를 지급하지 말아야 한다”고 주장했다. 이 발상에는 재택근무를 싫어하는 머스크의 의중이 반영됐다. WSJ는 “머스크는 팬데믹이 끝난 뒤 (소유 기업인) 테슬라와 스페이스X, 엑스(X)에서 재택근무를 폐기하며 그것을 ‘도덕적으로 잘못된 것’이라 불렀다”고 전했다. 반발은 당연하다. △노동 조건은 노사 간 단체협약 협상 대상인 만큼 DOGE가 임의로 강제할 수 없는 데다 △민간 기업들이 제공하는 재택근무를 없앨 경우 공공 서비스에 인재를 유치하기 힘들어지고 △2001년 9·11 테러 이후 강화한 정부 재난 대비도 다시 약해진다는 게 연방 공무원 단체 측 비판이다. 하지만 아이디어는 현실화할 공산이 크다. WSJ는 관계자 전언을 인용, “재택근무 종료가 내년 1월 20일 대통령 취임 직후 조기 실행할 과제로 고려되고 있다”고 보도했다. 미국 CNN방송은 “재택근무를 금지하거나 정부 기관을 워싱턴 밖으로 옮기면 많은 관료가 저절로 줄고 정부 예산을 아낄 수도 있으리라는 게 이들 기대”라고 분석했다. 라마스와미는 X에서 “주 5일 출근 의무가 부과될 경우 전체 공무원의 25%까지 떠날 수 있다”고 예상했다. 지원군도 돌아올 듯하다. 미국 워싱턴포스트는 트럼프 첫 임기 말 고위직 수천 명 해고 권한을 대통령에게 부여하는 ‘연방 인력 재분류’ 방안을 주창한 인물이자 최측근 ‘충성파’인 러셀 보트 전 백악관 관리예산국장을 트럼프 당선자가 다시 같은 자리에 기용하려 한다고 보도했다.
27년 만의 의대 증원
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"언제까지 증원 문제만 물고 늘어질 건가"… '강경 일변' 의협 비대위에 의료계도 분통
의사계 구심점을 자임하며 출범한 대한의사협회(의협) 비상대책위원회가 수능시험까지 끝난 상황에서도 내년 의대 증원 백지화 주장에 매몰돼 있어 의료계 내부에서 불만이 커지고 있다. 사회적 대화는 무시한 채 현실적으로 무리한 요구만 반복해 협상 타이밍을 놓치고 있다는 것이다. 정작 중요한 전공의 복귀 방안 마련은 뒷전으로 밀려났다는 비판도 나온다. 의협 비대위는 21일 오후 첫 회의를 열고 향후 활동 방향을 논의했다. 박형욱 의협 비대위원장을 공개 지지한 박단 대한전공의협의회(대전협) 비대위원장을 포함해 전공의 3명, 의대생 단체 추천 3명도 비대위원으로 이름을 올렸다. 앞서 박형욱 위원장이 취임 기자회견에서 “정부가 의대 증원 재검토를 수용하지 않으면 투쟁에 나설 것”이라고 밝힌 점으로 미뤄 여야의정 협의체 합류를 기대하기는 어려워 보인다. 박단 위원장도 연일 여야의정 협의체를 비판하면서 내년 의대 모집 중지를 요구하고 있다. 의료계에선 의협 비대위의 비타협 강경 기조를 우려하는 시선이 적지 않다. 의대 증원 백지화 요구에 모든 의사가 동의하는 것도 아닐뿐더러 내년 의대 정원은 이미 확정돼 돌이키기 힘든 현실을 의사들만 부정하고 있다는 것이다. 정부는 의사인력수급추계기구를 꾸려 2026년 정원부터 재논의하자고 제안한 상태다. 서울 지역 A수련병원 교수는 “의협과 대전협은 대체 언제까지 의대 증원 문제만 물고 늘어질 건지 답답하다”며 “정부의 백기투항을 받아내면 사태가 모두 해결되나. 수험생이 겪을 혼란과 피해는 무시해도 된다는 말인가”라고 질타했다. 이어 “의료계는 증원 근거가 없다고 정부를 공격하지만 의료계도 9개월이 넘도록 증원을 철회해야 하는 근거를 내놓지 못한 건 마찬가지”라며 “이런 대치가 계속된다면 내후년 입시 때도 똑같은 논쟁이 되풀이될 것”이라고 말했다. 의대 증원 백지화를 주장하더라도 장외가 아닌 협상장에 나와서 해야 한다는 지적도 있다. B수련병원 사직 전공의는 “대화가 곧 협상 타결이 아닌데도 자신의 주장을 상대가 받아줄 때까지 비토만 하는 건 유아적인 떼쓰기에 불과하다”며 “일단 대화라도 해야 더 적게 잃고 더 많이 얻어낼 수 있지, 대화 자체를 차단해서는 아무것도 얻을 게 없다”고 비판했다. 사직 전공의들 사이에서도 여야의정 협의체 참여를 비롯해 정부와 협상으로 문제를 풀어야 한다는 의견이 많지만 박단 위원장이 워낙 강경해 다른 목소리를 내기가 쉽지 않은 분위기라고 한다. B전공의는 “이제는 전공의 복귀 방법, 전공의 수련환경 개선, 의학교육의 질 확보 등 의대 증원보다 훨씬 더 중요한 현안들을 논의해야 할 때”라며 “이러다 정부와 협상할 타이밍을 놓칠까 우려된다”고 했다. 대학병원 관계자들에 따르면 특히 레지던트 3, 4년 차 전공의들 사이에서는 불안감이 커지고 있다. 전문의 취득을 눈앞에 앞두고 1년을 통째로 쉬었는데 내년 3월 복귀하지 못하면 남자는 입대해야 해 공백기가 더 길어질 수 있기 때문이다. 다음 달부터 각 수련병원들은 예년처럼 전공의 모집 공고를 낼 예정이다. 전공의 수련 규정상 중도 이탈 시 1년 이내 동일 과목, 동일 연차 복귀가 불가능한데, 사직 전공의들은 사직서 수리금지 명령이 철회된 6월 초 사직 효력이 발생해 정부가 특례를 제공하지 않으면 내년 3월 복귀가 불가능하다. C수련병원 사직 전공의는 “‘의대 증원 백지화=전공의 복귀’는 아니다”라며 “의협과 대전협은 전공의 복귀 로드맵부터 정부와 협상해야 한다”고 주장했다.
제 47기 명인전
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[제47기 SG배 한국일보 명인전] 상황과 맥락
바둑은 흔히 인생에 비유된다. 반상(盤上)에서 벌어지는 변화무쌍한 부분들이 굴곡진 사람들의 인생사와 유사하단 의미로 받아들여지면서다. 인생과 마찬가지로 바둑에서도 절대적인 정답이 없다. 인공지능(AI)이 골라주는 수 역시 자주 바뀌기 때문에 절대적인 것과는 거리가 멀다. 바둑에서 상대의 수와 전체 판세에 따라 최선의 선택이 달라지듯, 우리 삶의 순간순간도 상황과 맥락 속에서 저마다의 의미를 찾아야 한다. 흑과 백이라는 단순한 대비가 바둑판에서 무한한 변주를 만들어내듯, 일상의 작은 선택들이 모여 하나의 결과가 된다. 그러면서도 당장의 이득에 매몰되지 않고 전체를 조망하는 균형감각도 필요하다. 결국 바둑이든 인생이든 절대적인 승리 방정식은 없는 셈이다. 상황과 맥락을 파악하고 진지한 고민과 선택을 하는 자세가 대국에 임하는 가장 바람직한 태도일 것이다. 흑1은 불가피한 보강. 박정환 9단 역시 백4로 좌하귀를 지키며 장기전에 대비한다. 변상일 9단이 흑5로 다가왔을 때 백6, 8은 굉장히 적극적인 수. 일반적으로 7도 백1에 다가오는 게 먼저 떠오른 일감이다. 백5, 7로 중앙을 압박하면 백이 약간 편한 계가바둑 형태가 된다. 실전 흑9, 11로 변상일 9단이 정확하게 대응하자 백의 응수타진이 악수가 됐다. 하지만 이어진 백12의 붙임에 대응한 흑13이 과욕. 8도 흑1로 한 점을 따내 중앙을 보강해야 할 장면이었다. 백2로 하변을 제압당하더라도 백이 큰 악수 교환을 했기 때문에 흑3, 7로 재차 삭감하면 충분한 형세였다. 결국 실전 백14, 16이 성립하며 서로 급박한 형태가 됐다. 흑17과 백18은 각각 정수. 흑25의 팻감 사용에 백26은 다음 팻감의 크기를 키우는 수. 결국 흑33까지 백이 먼저 이득 본 후 재차 패가 벌어졌다.